VaninAlluminio srl

« Vanin Orlando e figli snc » a été fondée en 1985 en tant que petite menuiserie artisanale fabricant de meubles et de portes et fenêtres et s’est ensuite spécialisée principalement dans la production de stores et volets extérieurs pour le compte de tiers.

Depuis les premières années, l’entreprise a pu élargir rapidement son portefeuille de clients, atteignant toutes les régions d’Italie et réussissant ainsi à enregistrer une forte croissance en termes de volume et de chiffre d’affaires.

Depuis 1990, d’importants investissements ont été réalisés dans des installations de production de pointe: un chemin vertueux qui a conduit à la naissance de Vanin srl, un nom reconnu par les magazines les plus importants du secteur.

En 2008, avec l’arrivée des premiers signes de la crise immobilière, les frères Vanin décident de restructurer et d’innover leur business model avec courage et rapidité.

Cette voie de changement, entre autres initiatives, a également conduit à la création d’un concept de produit entièrement en aluminium qui parvient à combiner le design sinueux et le charme du bois avec la durabilité des matériaux métalliques.

Ainsi, en 2011, l’entreprise a investi dans une nouvelle business unit dédiée à la production de stores en aluminium très appréciés par le marché pour leur esthétique et leur qualité.

C’est le début d’une nouvelle voie de croissance importante qui a conduit en 2019 la propriété à s’engager dans une voie de transformation Lean & Digital en même temps que la nécessité d’augmenter la capacité des processus et de concevoir un nouvel aménagement de l’usine.

Depuis 2020, l’augmentation continue de la demande a nécessité un renforcement supplémentaire de la business unit Aluminium en intégrant toutes les fonctions de l’entreprise précédemment partagées. Une véritable « entreprise dans l’entreprise » pour mieux répondre à tous les besoins des clients aluminium.

Les spécificités du secteur et le passage des générations au sein de la famille Vanin ont trouvé une suite naturelle dans une spin-off: la naissance de VaninAllumin srl.

L’équipe KanbanRocket et la nouvelle équipe VaninAlluminio ont eu l’opportunité de travailler au sein du chantier « Materials Management » pour :

1. Redéfinir les codes à gérer dans kanban
2. Dimensionner correctement les boucles Kanban d’achat
3. Refonte du supermarché physique
4. Impliquer tous les grands fournisseurs (définition du cahier des charges, formation et mise en route)
5. Implémenter notre logiciel de kanban électronique: KanbanRocket
6. Intégrer KanbanRocket à l’ERP de l’entreprise

Nous avons ainsi obtenu des résultats importants:

• Le nombre de rupture de stock a été réinitialisé
• Le stock moyen a été réduit et l’indice de rotation des stocks a été augmenté
• Saisie automatisée des bons de commande depuis l’entrepôt
• Gestion automatisée des documents de transport et chargement / déchargement de l’entrepôt
• Augmentation de la ponctualité et de l’exhaustivité des livraisons par les fournisseurs
• Diminution drastique du temps perdu en appels téléphoniques avec le fournisseur pour définir les dates, les méthodes de livraison et l’avancement des achats

Exemple de régularisation de la consommation journalière et des stocks moyens pour le code SPASP2A-N de VaninAllumin
géré au sein de KanbanRocket