VaninAlluminio srl

„Vanin Orlando e figli snc“ wurde 1985 als kleiner Tischlerhersteller von Möbeln sowie Türen und Fenstern gegründet und spezialisierte sich dann hauptsächlich auf die Herstellung von Jalousien und Außenjalousien für Dritte.

Seit den Anfangsjahren konnte das Unternehmen sein Kundenportfolio zügig ausbauen, erreichte alle Regionen Italiens und verzeichnete so ein starkes Volumen- und Umsatzwachstum.

Seit 1990 wurden wichtige Investitionen in hochmoderne Produktionsanlagen getätigt: ein tugendhafter Weg, der zur Geburt von Vanin srl führte, einem Namen, der von den wichtigsten Magazinen der Branche anerkannt wurde.

Im Jahr 2008, mit den ersten Anzeichen der Immobilienkrise, beschlossen die Brüder Vanin, ihr Geschäftsmodell mutig und bereit zu restrukturieren und zu erneuern.

Dieser Weg des Wandels hat neben anderen Initiativen auch zur Schaffung eines Produktkonzepts ganz aus Aluminium geführt, das es schafft, das geschwungene Design und den Charme von Holz mit der Langlebigkeit metallischer Materialien zu verbinden.

So investierte das Unternehmen 2011 in einen neuen Geschäftsbereich, der sich der Herstellung von Aluminiumjalousien widmet, die vom Markt wegen ihrer Ästhetik und Qualität sehr geschätzt werden.

Dies ist der Beginn eines neuen wichtigen Wachstumspfads, der 2019 dazu führte, dass die Immobilie einen Weg der schlanken und digitalen Transformation einging, zusammen mit der Notwendigkeit, die Kapazität der Prozesse zu erwerben und ein neues Anlagenlayout zu entwerfen.

Seit 2020 erfordert die kontinuierlich steigende Nachfrage eine Stärkung des Geschäftsbereichs durch die Integration aller Geschäftsfunktionen von Prima Aluminium. Ein echtes „Unternehmen im Unternehmen“, um auf alle Bedürfnisse der Aluminiumkunden besser eingehen zu können.

Die Besonderheiten des Sektors und der Generationswechsel innerhalb der Vanin-Familie haben eine natürliche Fortsetzung in einem Spin-off gefunden: die Geburt von VaninAllumin srl.

Das KanbanRocket-Team und das neue VaninAlluminio-Team hatten die Möglichkeit, auf der Baustelle „Materialwirtschaft“ zu arbeiten, um:

1. Definieren Sie neu, welche Codes in Kanban verwaltet werden sollen
2. Die Kanbanregelkreis richtig dimensionieren
3. Den physischen Supermarkt neu gestalten
4. Einbeziehung aller wichtigen Lieferanten (Definition der Spezifikationen, Schulung und Inbetriebnahme)
5. Implementieren Sie unsere elektronische Kanban-Software: KanbanRocket
6. Integrieren Sie KanbanRocket in das ERP des Unternehmens

Damit haben wir wichtige Ergebnisse erhalten:

• Die Anzahl der Lagerbestände wurde zurückgesetzt
• Der durchschnittliche Lagerbestand wurde reduziert und der Aktienumschlagsindex erhöht
• Automatisierte Erfassung von Bestellungen aus dem Lager
• Automatisierte Verwaltung von Transportdokumenten und Lagerbe- und -entladung
• Erhöhte Pünktlichkeit und Vollständigkeit der Lieferung durch Lieferanten
• Der Zeitaufwand für Telefongespräche mit dem Lieferanten zur Definition von Terminen, Liefermethoden und Beschaffungsfortschritt wurde drastisch reduziert

Beispiel für die Regularisierung des täglichen Verbrauchs und der durchschnittlichen Lagerbestände für den SPASP2A-N-Code von VaninAllumin
verwaltet innerhalb von KanbanRocket